澳林控股集團董事長林祈倡——澳林的經營管理之道

2022年，房地產行業正處于大調整、大變革、大分化的深度洗牌。

行業如何發展？當下如何應對？房企該往何處去？針對這些問題，澳林控股集團董事長林祈倡闡釋了自己的觀點。

一、房地產業大變革時代

針對中小城市住宅市場而言，在2017年的快周轉模式下，住宅開發高歌猛進，由于資本的大力加持以及開發商對地產認知的導向，導致消費者的真實需求被嚴重透支，所以若干年內地產行業都將處于消化期，人們的消費意愿變得更加理智。同時，地產行業傳統紅利消失，新紅利無力承接，也讓地產行業迎來的新的變革。

在高紅利時代，企業可以通過“套利”來獲取發展，也可以被潮流推動著發展，比如能力不足、管理失誤、產品瑕疵、經營水平不高等問題被紅利的潮流掩蓋了大半。但是，當紅利的潮水退去之后，所有的問題都一覽無遺，甚至可能給企業帶來致命的創傷，不僅深深地影響著企業的經營和發展，還影響了廣大經理人的就業和生存。“不進則退”的生存法則時刻提醒著我們——小心被淘汰。

社會對房地產的認識已發生根本性的改變，資本不會再像前五年那樣加持大房企了。地產開發企業將迎來“不掙錢的時代，掙辛苦錢的時代”。這是挑戰，更是機遇。從市場規律而言，無論是國家政策還是資本，對小房企的看法正在逐漸變好。隨著城市城市返鄉人群的不斷增多，地產的改善型需求也在逐步釋放，而全球疫情導致的通貨膨脹，也讓房產成為比股票、證券等更實惠、更安全的投資方式。所以面對當下地產全行業的變革，我們需要的是用做工業企業的理念做房地產，即堅持產品主義、管理出效益、品牌出效益。

二、澳林的經營管理之道

誠然，澳林的每個項目都沒有過暴利，但在企業核心價值觀引領下，澳林的項目運營都很健康。在理念方面，澳林有“利他”價值觀的指導；在項目發展方面，澳林有“誠實、用心”的作為；在成本管控及運營方面，澳林有“講規則”的底線。“利他、誠實、用心、關愛、講規則”的核心價值觀就是澳林健康發展的制勝法寶。

社會不養無價值的公司，社會也不允許公司養無價值的人。在當前的市場環境下，大家過去積累的經驗和能力已經遠遠不能滿足市場“需求”了，這就是澳林人一再強調“利他”——為服務對象創造價值重要性的原因。要做到“利他”，就要具備為服務對象創造價值的能力。而這里的“服務對象”，對外而言是客戶、對內而言就是公司。

澳林要求每個員工，通過不斷學習和努力工作來積累自己創造價值的能力，以適應當下市場的環境變化。在工作中，收拾好不切實際的想法，盡力做好每個細節，深入了解市場、消費者，深入一線、專注、專業。

三、未來屬于有想法的人

澳林控股集團在中國中小城市深耕了十幾年，在全國二十來個城市擁有投資項目，目前所有項目無一失敗。為什么？根本上是因為企業找準了定位。為什么澳林的定位是“美好生活供應商”？因為正如十九大報告所指出的那樣，中國社會的主要矛盾已經轉變為人民日益增長的美好生活需要與不平衡、不充分發展之間的矛盾。中國社會經濟發展最“不平衡、不充分”的地方體現在哪里？就體現在中小城市，尤其是縣城?？h城老百姓以及回流縣城養老、創業的人普遍存在對美好生活的向往，但因為“不平衡、不充分”的發展存在，很多縣城還無法滿足老百姓的需求。從另一方面看，正是因為這種“不平衡、不充分”的發展存在，也給企業帶來了巨大商機。換言之，消除“不平衡、不充分”就能給企業帶來大發展。

澳林集團所有業務都聚焦于幫助縣城消除“不平衡、不充分”的發展矛盾，例如澳林的“城市會客廳”。簡而言之，中國大多數縣城不缺公園、廣場，但缺少一個受年輕人青睞的，集消費、休閑、購物、交友、娛樂為一體的公共空間——時尚的“城市會客廳”。澳林“城市會客廳”的推出，正是為了滿足年輕人的上述需求。澳林人堅信，只有留住年輕人，城市才擁有美好的未來。

2022年5月，國務院辦公廳印發《關于推進以縣城為重要載體的城鎮化建設的意見》，縣城的發展迎來重大機遇。如今，黨的二十大報告再次明確了房地產未來格局，強調了“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度。”很顯然，在解決居住過程中，如何提振品質和提高幸福感，將成為黨的二十大以后重點研究和推進的工作。從這里不難看出，澳林“美好生活供應商”的戰略定位走在了機遇的前面。

中國幅員遼闊、人口眾多，中國經濟的藍圖應該是“繁星滿天”，而這些“繁星”，就是縣城。未來，澳林控股集團將秉承“利他”初心，致力于為中小城市百姓提供與大城市同步的高品質生活，服務經濟社會的發展，做好中小城市的“美好生活供應商”，走出獨具特色的發展之路，踔厲奮發，勇毅前行！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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