農發(fā)行龍巖分行：“三個維度”跑出項目落地“加速度”

今年以來，農發(fā)行龍巖分行在全面做好金融服務的基礎上，深入挖掘轄內信貸資源，積極謀劃、精準對接，加快推進重點項目落地見效，充分發(fā)揮農業(yè)政策性銀行服務鄉(xiāng)村振興的主力軍作用。

一是一體協(xié)同“促”項目。印發(fā)《龍巖分行2022年項目營銷和貸款投放集中推進活動實施方案》，對“紅土先鋒貸款評估突擊隊”人員實行“一體化”規(guī)劃，形成職責清晰、目標明確、環(huán)環(huán)相扣的責任體系。突擊隊成員晝夜奮戰(zhàn)、分秒必爭，集中力量攻堅克難，加快辦貸進程，高效推進貸款、基金投放落地。二是緊盯目標“挖”項目。建立“每日調度、集中會審、流程跟蹤”的運行機制，在項目集中推進階段，固定時間召開項目貸款集中評估會商會，通報工作進度，討論解決辦貸中存在的困難和問題，明確發(fā)展方向與工作思路，累計召開項目推進會15次。三是調研督導“推”項目。把辦公桌“搬”到項目一線，主動服務，精準掌握項目進展等，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、幫助解決問題。提醒約談業(yè)務發(fā)展緩慢的機構主要負責人，從嚴深究存在的問題，推動責任再壓實、時限再壓緊。（文/徐媛）

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