從森林生態(tài)看長城汽車骨子里的“憂患意識”

一般來講，大部分車企只有面臨生死存亡時，才會被迫“革命”以求存續(xù)。可令人沒想到的是，處于巔峰狀態(tài)的長城汽車早在2年前就拋出了“能否挺過明年”的自省。不得不說，長城汽車的憂患意識極強。而在強烈的憂患意識下，長城汽車面對當下新四化的轉型以及未來的競爭，已經做好了充分的準備。這手準備就是長城汽車歷經多年形成的森林生態(tài)。

為什么說長城汽車森林生態(tài)的準備很充分？主要體現(xiàn)在以下三點。

首先，就是關于產品品類的布局。眾所周知，長城汽車作為一家民營車企，能在與合資品牌、其他自主品牌的競爭中“突出重圍”，哈弗系列車型居功至偉。尤其是哈弗H6，甚至一度成為了長城汽車的代名詞。可長城汽車明白，在消費需求更加個性化的當下，將全部希望寄托在單個品牌的做法已經不太現(xiàn)實。

于是，長城汽車短短幾年時間已經構建起哈弗、魏牌、歐拉、長城皮卡、坦克和沙龍強大的品牌矩陣，主攻SUV、硬派越野、純電、皮卡等市場，產品定位更加精準。并且，在森林生態(tài)的賦能下，長城汽車成功將新能源、智能化的技術優(yōu)勢與品類創(chuàng)新的創(chuàng)造優(yōu)勢融合在了一起。這樣一來，不僅哈弗品牌SUV領域“王者”的地位依舊穩(wěn)固，坦克300、歐拉好貓、長城炮等其他品牌的熱門車型也可以一度出圈。

其次，就是產業(yè)和技術上的布局。作為一家有著32年造車歷史的老牌車企，長城汽車的整車制造工藝絕對達到了國際先進水準。可長城汽車并沒有驕傲自滿、固步自封，反而早早認識到了，在如今的汽車時代，新技術催生了新型且復雜的產業(yè)鏈形態(tài)，上游供應商話語權增強，汽車主機廠競爭的底層邏輯已經改變，成為涉及全產業(yè)鏈的生態(tài)體系之爭。于是，在長城汽車森林生態(tài)中，有毫末智行、仙豆智能等企業(yè)專注于智能化領域，蜂巢能源、未勢能源、極電光能等企業(yè)發(fā)力新能源領域。同時，將包括智慧線控底盤、全新電子電氣架構等一系列智能化技術，以及涵蓋純電、混動、氫燃料、高效燃油動力在內的一系列動力系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)整合在一起，形成了強有力的技術支持。

最后，森林生態(tài)帶給長城汽車的還有造車思維上的革新。依托于大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代技術，長城汽車實現(xiàn)了各業(yè)務板塊、各級子公司之間的彼此鏈接、串聯(lián)協(xié)同、快速響應。如此一來，在產品和技術之間就搭建了起了一條快速溝通的“橋梁”，使技術獲得產品端的數(shù)據(jù)支持，以便于技術層更好地對相關的數(shù)據(jù)算法和功能進行快速的迭代，來對產品進行升級。這也就解釋了為何長城汽車能做到“爆款”不斷，用戶口碑“爆棚”了。

可以說，通過森林生態(tài)，長城汽車不僅“灌溉”出了初見規(guī)模的產業(yè)鏈集群，在“新能源”和“智能化”雙賽道上徹底站穩(wěn)了腳跟，同時也避免了與供應商之間的“斗智斗勇”，以及企業(yè)的內耗問題，讓長城汽車將更多精力放到前沿技術研發(fā)和剖析用戶需求上。這樣的森林生態(tài)，值得所有人將它“吹爆”！

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