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嚴(yán)介和獨到的管理方法,打造太平洋建設(shè)集團“帝國版圖”!

2022-08-05 09:35:58 來源:壹點網(wǎng)

太平洋建設(shè)連續(xù)8年入選世界500強,這樣的成績自然也是全球建筑業(yè)的翹楚。一個建筑集團為何會有如此傲人的成績呢?這其中少不了創(chuàng)始人嚴(yán)介和獨到的管理方法!

太平洋建設(shè)集團在十幾年的運營中,逐步摸索出一套獨到的管理方法,嚴(yán)介和認(rèn)為,做企業(yè)要“做好加減乘除,完善大精強優(yōu),成就專特精美”。從2006年開始,太平洋建設(shè)集團進入了“做減法”的階段,放慢步伐,穩(wěn)步前行。2007、2008年連續(xù)兩年苦練內(nèi)功,實現(xiàn)了由做總量向做質(zhì)量、快速增長向穩(wěn)健發(fā)展、擴大知名度向提高美譽度、人性化管理向制度化管理、領(lǐng)袖時代向團隊時代的五大轉(zhuǎn)變。

到2008年5月,嚴(yán)介和在北京創(chuàng)立了“中國華佗論箭組委會”,組建了華佗論箭智慧國際集團和鄭和艦隊資本國際集團,打造了資源、智慧、資本三資(智)平臺,凝聚當(dāng)今政界、商界、學(xué)界、媒界一批大家,構(gòu)建聚商、育商、護商、造商、招商高端平臺,從海洋藍(lán)成長的太平洋建設(shè),到稻谷黃成熟的華佗論箭,走向中國紅成功的鄭和艦隊。2011年,嚴(yán)介和再次擴展事業(yè)版圖,相繼成立了藍(lán)黃紅文化和雅仁和教育,勾畫出一幅集產(chǎn)經(jīng)、財經(jīng)、智經(jīng)、文經(jīng)、子經(jīng)五大體系于一體的宏偉藍(lán)圖!

在提高企業(yè)知名度的同時,嚴(yán)介和始終把員工們放在第一位,他提出了“厚侍員工”的全新理念。“厚博”源于“侍奉”,太平洋建設(shè)傾情打造的是一個和諧、和美、和暢的富康太平洋、幸福太平洋,是一個真正意義上的“私有公用,私營共有,權(quán)力公眾化,資產(chǎn)社會化”的國人辦的新“國”企。嚴(yán)介和注重員工的股權(quán)分配,讓員工真切感受到集團給到的關(guān)愛和支持,這樣員工才能和太平洋建設(shè)共同創(chuàng)造出了一個又一個的行業(yè)奇跡,未來他們還將創(chuàng)造更多的奇跡!

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