凝心共力 上海家化邁向協(xié)同組織新征程
2022-03-21 11:28:08 來源:壹點網(wǎng)
3月18日,上海家化聯(lián)合股份有限公司(簡稱:上海家化,股票代碼:600315)在線上舉行“致美•致匠心——2022年度戰(zhàn)略發(fā)布會”。2021年,公司正式對外推出了“123”經(jīng)營方針,即以消費者為中心,以品牌創(chuàng)新和渠道進階為兩個基本點,以文化、系統(tǒng)和流程、數(shù)字化為三個助推器。過去一年,“123”經(jīng)營方針得到全面貫徹執(zhí)行,取得了良好成績。
凝聚力、向心力強的組織有助于實現(xiàn)經(jīng)營管理的更高目標。過去一年,上海家化持續(xù)提升組織氛圍,積極塑造企業(yè)文化,驅動組織聚焦于為消費者和股東創(chuàng)造更大的價值。在系統(tǒng)與流程和數(shù)字化的維度上,將割裂的系統(tǒng)進行集成與鏈接,并以此推動數(shù)字化的變革與改變。通過一系列的變革,上海家化正邁向一個數(shù)據(jù)推動、可量化、可視化和可優(yōu)化的組織,推動著企業(yè)與員工的協(xié)同共贏。
價值共創(chuàng) 數(shù)據(jù)變革催生高效組織
上海家化用匠心打造高效智能的系統(tǒng)與流程,從基礎架構層面和應用系統(tǒng)層面著手,一方面不斷完善信息安全體系,另一方面提高上海家化各階段流程處理效率。
基礎架構層面,上海家化完成了從辦公室機房到公有云IDC機房的搬遷和底層架構的混合云部署,確保達到99.95%的業(yè)務在線服務承諾;增加了更加敏捷的開發(fā)運維一體化的模式,從而滿足應用系統(tǒng)迭代升級的頻率和穩(wěn)定性;持續(xù)提升和加固客戶運營數(shù)據(jù)和研發(fā)數(shù)據(jù)安全,不斷完善信息安全體系。
應用系統(tǒng)層面,上海家化分階段完成了采購的全流程在線,銷售合同的全生命周期管理,具備了70%的合同自動化返利計算能力;簡化合并了83%的研發(fā)審批流程,有望進一步縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期;部署了終端門店巡店App,可以對全國范圍內(nèi) 40萬+的銷售門店按照標準化的要求完成巡店稽核管理;在物流及庫存管理方面,完成華南地區(qū)2B2C一盤貨系統(tǒng)試點,把原歸屬于各地子公司的貨品,歸總按需,統(tǒng)一調(diào)度分配,推廣后有望進一步優(yōu)化庫存周轉率;通過流程去斷點壓縮審批節(jié)點和平行審批流程,整體流程效率優(yōu)化了50%。
上海家化不斷推進數(shù)字化轉型,通過數(shù)據(jù)的共享和可視化,充分利用企業(yè)微信平臺,更好提高信息流傳效率和數(shù)據(jù)可管理性,打造更加便捷的內(nèi)部溝通和管理渠道。
2021年,上海家化在數(shù)據(jù)創(chuàng)新推動下打破部門邊界,強化組織協(xié)同,提升組織凝聚力和向心力,通過公開透明、創(chuàng)新進取、盡責高效、共享共贏的企業(yè)價值觀,推進業(yè)務數(shù)智化演進,幫助業(yè)務團隊簡化工作流程,將公司轉變?yōu)榛跀?shù)據(jù)做出決定的高效組織。
上海家化通過家人云享會、生日會、家化快訊等信息傳遞平臺與員工分享企業(yè)的變革、變化,讓信息能夠暢通無阻與員工同頻、同步;推出創(chuàng)新平臺,從基層員工創(chuàng)新著手,一點一滴積累員工的創(chuàng) 新想法;搬遷至新職場,在物理環(huán)境打造方面更開放、更協(xié)同。2021年公司管理層敬業(yè)度提升17%。全員滿意度提升 3.9%。
文化共生 年輕化促進組織內(nèi)塑力
文化的感召力來自影響力,影響力在于思想力,思想力決定行動力。企業(yè)文化思想有多遠,決定了企業(yè)能走多遠。在文化共生的組織氛圍的下,上海家化實現(xiàn)了多維度的有力推進。一是持續(xù)推動組織內(nèi)部信息的同頻同步,建立企業(yè)與員工間強互動的信息共享交流平臺,二是推出服務承諾2.0工程,監(jiān)督服務成果,三是穩(wěn)步推進組織的年輕化,跟進落實持續(xù)性的年輕化活動,使公司組織發(fā)展更具源動力。
在持續(xù)打造人才發(fā)展環(huán)境方面,上海家化把重心放在了學習型的組織打造上,這也是公司2022年重要的人才工程之一,并推出創(chuàng)新2.0工程,為員工持續(xù)提供發(fā)展機會,包括提供更多的培訓機會、培養(yǎng)機制、輪崗計劃,并且?guī)椭鷨T工拓寬職涯寬度,提高職場內(nèi)塑力。
此外,過去一年,上海家化的眾多“組織年輕化”的項目和工程上加快進程,從多個維度上埋下年輕化的基因種子。上海家化每年通過招聘數(shù)十名優(yōu)質管培生,為團隊注入新鮮血液,增強年輕化的人才儲備。同時,大量開展團隊年輕化社團活動,提升組織內(nèi)容員工年輕化進程,激發(fā)組織內(nèi)部員工活力,使得組織煥發(fā)了全新的青春和光彩。去年,上海家化員工平均年齡下降了1.4歲, 2021年新入職員工平均年齡也降到了30歲以下。
對新生事物和市場變化的學習能力,也是上海家化企業(yè)保持年輕化的態(tài)度和方式。為此,上海家化積極進取,在董事長兼首席執(zhí)行官潘秋生的帶領下,轉型成自上而下的學習型組織。2021年,公司重新搭建和梳理了全員職涯體系和職位體系,為員工發(fā)展提供源動力,也為職場續(xù)航力釋放能量。
百年匠心,盡善致美。2022年,上海家化仍將聚焦企業(yè)文化建設,推動系統(tǒng)流程變革,秉持初心,持續(xù)奮進,用匠心打造更溫暖、更協(xié)同的組織。
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。
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