富途ESOP：字節跳動HR重大調整，人才發展不香了嗎？

根據2021年12月7日字節跳動的內部郵件：“最近幾周，經過HR管理團隊和公司管理團隊多方面慎重考慮，做出以下決定：整體撤銷人才發展中心團隊。現有團隊成員優先內部轉崗，若無合適崗位，給予補償、離職。”

富途ESOP注意到，近期字節跳動裁撤了一個部門 ——「人才發展中心」。

根據字節跳動的招聘網頁顯示，該部門的職能包括但不限于為員工提供具有針對性和差異化的培訓項目，對接業務單元系統診斷組織痛點等等。

與現在裁撤部門相反的是，在部門成立之初，字節跳動對「人才發展中心」部分顯然給予厚望。在某招聘網站上更是開出了40-70k的高薪聘請專家來為公司優化員工人才發展體系，有效激勵員工，推動公司發展。

但根據目前流露出來的信息，字節跳動裁撤部門的原因主要有三個：

與業務需求不匹配：現階段暫時不需要單獨“人才發展職能”;

團隊經驗不足：積累的技能和經驗，一段時間內也不太符合公司的需求方向;

部門定位不清：對于整個公司來說，這個中心是發揮什么作用是什么，是否出現與其他部門業務重合等問題。

但在富途ESOP看來，裁撤并不意味著「人才發展中心」部門并不意味著字節跳動不看重員工的發展和人才的培養。恰恰相反，字節跳動今年曾因「大手筆回購期權，員工最高獲益175%」喜提各大榜單熱搜，吸引無數業界英才加入公司。

與其他互聯網大廠不同，由于字節跳動至今仍未上市，所以采用的股權激勵方式大多為“年終獎+超低行權價”的模式授予員工期權。這相比常規的期權激勵更加靈活。同時，字節跳動的激勵規模也遠超很多同行，覆蓋員工數量非常大，估計有超6成員工均可參與其股權激勵計劃。

但即使是大手筆的字節跳動也可能意識到，把人才激勵、股權激勵單純看作是簡單的“價格獎勵”顯然已經無法滿足當下的職場需求了。尤其是當年輕的Z世代們步入職場，如何讓他們在公司更加有歸屬感，更加能體現自身的價值，更能將公司業務發展的需求和員工成長的訴求結合在一起，才是企業真正需要解決的問題。

此外，富途ESOP認為，人才發展戰略作為一家企業的綜合命題，中間涉及的薪資福利、培訓機制、股權激勵等問題，環環相扣，也對企業提出了新的要求。

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