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新乳業提出“一二三”戰略部署,賦能夏進實現五年倍增

2021-10-12 13:33:01 來源:財訊網


隨著國內低溫鮮乳品類風口的到來,長期耕耘這一領域的新乳業在近幾年脫穎而出。9月29日,在寧夏銀川舉辦的“健康中國 鮮進未來”——第八屆新鮮盛典上,行業研究人士和專家匯聚一堂,從鮮未來、大健康、可持續發展等幾個維度研解民族新鮮乳業的發展潛力。在這一年一度的“中國鮮奶開發者大會”上,新乳業公布了“鮮戰略”的一系列發展新舉措,對于去年剛并購整合的西北龍頭乳企夏進,也提出在五年內實現收入倍增的戰略目標。

“寧夏牛奶走向全國

今年上半年,新乳業發布《2021-2025年戰略規劃》,提出了“鮮立方”戰略,計劃通過對品類、渠道、品牌和用戶四個方面的立體化打造,由多個細分市場打造“鮮銳角”,集成全國大市場的“鮮鈍角”,從內生和外延兩個方面推進發展,拓展鮮價值半徑。作為此次新鮮盛典的主場方,夏進就是“鮮立方”戰略實踐的一個優秀案例。

2020年,新乳業布局落子西北市場,收購寧夏寰美乳業,完成對夏進品牌的并購整合,向全國化的低溫龍頭又近一步。在盛典現場,新乳業總裁朱川分享了夏進五年戰略部署,提出收入五年倍增的戰略目標。

新乳業的底氣來自哪里?

首先是夏進自身深厚的資源和品牌優勢。作為西北地區的乳業龍頭,夏進地處北緯38°的黃金奶源帶,當地市占率超過50%,年收入達到15億、利潤過億,擁有400多家穩定經銷商。在盛典現場,新乳業夏進還與當地政府舉行了合作簽約儀式。

在遼闊的夏進萬頭塞上牧場,牧場負責人熱情地給來訪者介紹,牧場地處黃金奶源帶,適宜的氣候和天然生態的自然環境,非常適合奶牛生長。為了讓奶牛生活更好,連飲用水都經過了特別過濾,奶牛的飲食也是由營養師進行專業搭配,每頭奶牛每天的伙食費達到100元。“所以我們牛奶的品質特別好,我們當地娃娃到外地學習、工作,喝牛奶還是要讓家人給帶夏進或者網購,還是更喜歡家鄉牛奶的滋味。”

與此同時,新乳業在投后管理方面頗有建樹,在財務、數字化運營、組織人才、文化和資源方面,給予夏進充分的管理賦能,這也將是推動夏進實現目標的重要推力。

“新乳業的投后整合取決于兩個關鍵,一個是理念的共識,一個是能力的共享。”朱川表示,乳業是一個重資產,牧場是一個慢活,面向未來的倍增市場,新乳業不管是在牧場、加工,還是在物流、信息化,為產業進行了更多投入,也將助力夏進在市場、產品結構、渠道結構、傳播方式等方面的持續迭代升級。

事實上,得益于新乳業的整合管理和夏進的團隊資源優勢,夏進幾乎以“0磨合”無縫鏈接融入新乳業,自去年下半年開始交割,到今年1月份完成交割,夏進2021上半年營收就達到8.87億,同比增長24%,低溫產品也開始盈利。

正是在此基礎上,新乳業夏進提出了“一、二、三”的戰略部署,打造“寧夏牛奶”的地理標志,實現銷售收入漲一倍、低溫產品漲兩倍、奶牛存欄量漲三倍,推動夏進“塞上牧場”等優質特色產品走向全國,從作為“核心增長型市場”的寧夏,到作為“再造增長型市場”的西北,再拓展到作為“機會增長型市場”的全國,達成五年倍增的戰略目標。

“專精特新發展新動力

讓夏進具有地域特色的“寧夏牛奶”走向全國,正契合新乳業董事長席剛對于區域品牌發展新動力的戰略構思。

根據益普索乳業團隊的研究,2021年有86%的受訪者表示“比以前更關注健康”,49%的受訪者表示會通過飲用乳品來改善身體健康。而根據歐睿口徑,低溫賽道近年來增速明顯,連續5年持續增長并邁入雙位數增長階段,已成為乳業新的結構增長點。凱度消費者指數則顯示,今年上半年國內低溫鮮奶的銷售量同比增長13%,滲透率同比上升23%,增幅排名品類首位。其中,新乳業推出的“黃金24小時”鮮奶實現了46%的重購率,表現亮眼。

對于行業新的發展機遇,席剛表示,民族乳業擁有“消費升級”“國品自強”“文化自信”利好疊加,民族乳品企業、特別是區域乳企,應以“專、精、特、新”作為新動力,以專注、專業、專心做精準、精致、精細的產品,深入挖掘區域乳企的獨特優勢,用新技術為用戶創造新體驗,提升民族乳企的競爭力和品牌力。

從這一點來看,新乳業對于夏進戰略目標的部署,既是“專精特新”思路在西北區域市場的實踐,也有望對其位于西南、華東、華中、華北和東南的多點位品牌布局,積累充分的產業資源和經驗儲備。

夏進的五年戰略,將實踐新乳業在“鮮立方”戰略中提出的“以迭代的鮮戰略對接消費升級,以城市群擴張加速市場裂變,以數字化轉型實現用戶運營,以跨界思維謀求價值再造”等一系列措施,成為新乳業品牌在全國開花、實現其“三年倍增”“五年晉身全球領先乳企行列”發展目標的新藍本。

“夏進有句廣告語叫‘濃香滿中國’,”朱川表示,“濃香滿中國”不僅說明了夏進牛奶非常好,更想表達的是夏進牛奶走到了中國很多的省市,“讓我們有了打勝仗的經驗,也有了塑造夢想的能力”。

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關鍵詞: 一二三 賦能 夏進

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