頭條焦點(diǎn)：公司部門組織架構(gòu)（公司部門）

1、公司一般分為人事后勤(辦公室)、財務(wù)籌資(財務(wù)部)、物料采購供應(yīng)(物資管理部)、生產(chǎn)制造(生產(chǎn)部)、技術(shù)研發(fā)(技術(shù)部)、質(zhì)量監(jiān)督(質(zhì)量管理部)、經(jīng)營銷售(營銷部)等等。

2、拓展資料：公司部門劃分原則是什么?1.最少部門原理：指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為前提的。

3、2.彈性原理：指劃分部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減。

(資料圖片)

4、在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。

5、組織也可以設(shè)立臨時部門或工作組來解決臨時出現(xiàn)的問題。

6、3.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原理：指必要的職能均應(yīng)具備，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、當(dāng)某一職能與兩個以上部門有關(guān)聯(lián)時，應(yīng)將每一部門所負(fù)責(zé)的部分加以明確規(guī)定。

8、4.指標(biāo)均衡原理：指各部門職務(wù)的指標(biāo)分派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均，工作量分?jǐn)偛痪?/p>

9、5.檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)。

10、考核和檢查業(yè)務(wù)部門的人員，不應(yīng)隸屬于受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務(wù)的作用。

11、部門劃分考慮什么因素?1.系統(tǒng)化在傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理的特征是權(quán)力集中，但機(jī)構(gòu)多、人員多，扯皮多、實(shí)際效率低下。

12、計劃經(jīng)濟(jì)體制形成了企業(yè)大部分職能管理部門主要是國家職能管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行者，主要任務(wù)是政府主管部門的各種決定通過會議，文件、要求等布置下來，企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行，并向上級提供有關(guān)報表，資料、信息、報告等。

13、于是，形成了企業(yè)為上級主管行政部門服務(wù)的傳統(tǒng)積習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部也是車間為科室服務(wù)，科室為廠部服務(wù)。

14、實(shí)施價值鏈管理要克服這種陋習(xí)，打破以往按職能劃分的習(xí)慣，通過業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化流程和組織結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地建立面向客戶、面向市場競爭的、基于職能的主營業(yè)務(wù)流程和信息化管理體系。

15、2.經(jīng)濟(jì)性價值鏈管理貫徹企業(yè)成本最小化和效益最大化，所以，必須考慮部門劃分的經(jīng)濟(jì)性問題。

16、設(shè)置任何一個部門，都需安排管理人員和業(yè)務(wù)人員及確定辦公地點(diǎn)，以及必要的費(fèi)用支出，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等等。

17、因此，在設(shè)置一個部門時，管理及辦公費(fèi)用是必須考慮的因素。

18、3.控制因素價值鏈管理也考慮到各個部門在整個業(yè)務(wù)流程中的相互制約關(guān)系。

19、工作如何在不同崗位之間和部門之間的分配，這對實(shí)現(xiàn)有效地控制有著重要的影響。

20、部門的劃分，在很多情況下要考慮有助于控制的因素。

21、比如某一作業(yè)如果成為另一項(xiàng)作業(yè)的控制點(diǎn)，如會計與出納、生產(chǎn)與質(zhì)檢等。

22、這類作業(yè)一般說來應(yīng)該劃分成不同的崗位。

23、一個公司除了公司的董事長、總經(jīng)理、副總等高層，下設(shè)財務(wù)部、市場部、采購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、工程部、項(xiàng)目部、辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產(chǎn)型企業(yè)，如果是商業(yè)的則沒有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門。

24、每個公司每個行業(yè)不同其下設(shè)的部門也不盡相同，但上述為基本部門。

25、我認(rèn)為財務(wù)部門的重要性不單純是對錢的掌握，財務(wù)部應(yīng)該是指導(dǎo)我們公司各部門工作的部門，市場部、采購部及生產(chǎn)的庫房都要定期與財務(wù)部對帳，使企業(yè)的各個與錢有關(guān)系的部門都應(yīng)該與財務(wù)部的賬目沒有出入。

26、如果有生產(chǎn)，則各部門除了要服務(wù)市場部（因?yàn)槭袌霾渴翘婀緬赍X的部門）還要服務(wù)于生產(chǎn)，市場部和生產(chǎn)部的矛盾是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視的。

27、否則扯皮的現(xiàn)象會很棘手。

28、如果沒有生產(chǎn)，則市場部是公司各部門扶持的部門，需要各個部門的配合。

29、其他部門都是服務(wù)部門，但是每個部門都很重要，公司高層的在管理時不應(yīng)體現(xiàn)出厚此薄彼的行為，會使部門有情緒的。

30、部門之間的協(xié)作是個很難完成的工作，因?yàn)槊總€人都有私心，因此各自為戰(zhàn)的情況多有發(fā)生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆視聽則會好些。

31、人事后勤（辦公室）、財務(wù)籌資（財務(wù)部）、物料采購供應(yīng)（物資管理部）、生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）、技術(shù)研發(fā)（技術(shù)部）、 質(zhì)量監(jiān)督（質(zhì)量管理部）、經(jīng)營銷售（營銷部）等人事后勤（辦公室）、財務(wù)籌資（財務(wù)部）、物料采購供應(yīng)（物資管理部）、生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）、技術(shù)研發(fā)（技術(shù)部）、質(zhì)量監(jiān)督（質(zhì)量管理部）、經(jīng)營銷售（營銷部）等董事長辦公室：為董事會服務(wù)，設(shè)董事會秘書，職員若干，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督和對董事長、董事會報送數(shù)據(jù)材料的整理分析等總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的日常管理經(jīng)營活動常務(wù)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、各子公司經(jīng)理部門設(shè)置：總經(jīng)理辦公室：為總經(jīng)理服務(wù)，負(fù)責(zé)總經(jīng)理需要材料的整理分析等人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉(zhuǎn)正、勞動關(guān)系管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、異動、離職等工作企管部：負(fù)責(zé)公司一些具體制度、認(rèn)證的制定、監(jiān)督、宣傳、企業(yè)文化建設(shè)等技術(shù)部：生產(chǎn)部：銷售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售與售后財務(wù)部：負(fù)責(zé)日常核算與融資后勤部：食堂、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)基建設(shè)備部：負(fù)責(zé)公司的基建和設(shè)備管理采購部：原材料、輔料等采購看你什么公司了，通常會分：綜合部，人力資源部，市場部，客戶部，營業(yè)部。

32、大體會有這些。

33、具體的還要看你們是什么公司了，也有物流，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部，檔案部。

34、等等。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

關(guān)鍵詞： 副總經(jīng)理 物資管理 質(zhì)量管理