提升內(nèi)部管理人員的優(yōu)缺點(diǎn)（內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)）-當(dāng)前觀點(diǎn)

1、優(yōu)點(diǎn)：1 內(nèi)部人員對(duì)公司理念和文化理解較深，有認(rèn)同。

2、2 內(nèi)部人員對(duì)公司業(yè)務(wù)比較熟悉，對(duì)自己業(yè)務(wù)比較熟練。

3、3 內(nèi)部提升人員一般是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作突出的人，這種人是一線的佼佼者，對(duì)具體業(yè)務(wù)有很深刻的認(rèn)識(shí)，可以服眾可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

(資料圖片)

4、4 內(nèi)部提升會(huì)給未提升的員工一種激勵(lì)，至少他們能看到希望，自己做的好的話有機(jī)會(huì)晉升，這一點(diǎn)對(duì)員工忠誠度和歸屬感很重要。

5、如果對(duì)自己的孩子不親那就會(huì)有隔閡。

6、缺點(diǎn)：1 非內(nèi)部提升人員在部門沒有群眾基礎(chǔ)，可能存在服眾的問題，兵不服將，將調(diào)不動(dòng)兵。

7、2 空降人員對(duì)公司文化、業(yè)務(wù)和發(fā)展理念的認(rèn)識(shí)不深，需要一段時(shí)間適應(yīng)。

8、 3 換一個(gè)完全不熟悉的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)對(duì)員工的工作產(chǎn)生很大影響。

9、4 很多員工離職只是因?yàn)椴幌矚g自己的領(lǐng)導(dǎo)，也就是直接管理者，所以空降管理人員可能造成部分員工離職。

10、5 空降管理人員容易打壓部門優(yōu)秀員工的工作積極性，優(yōu)秀員工理應(yīng)晉升，提高他的認(rèn)同感、歸屬感和獲得感，很多人僅憑加薪是留不住的，因?yàn)槟愕男剿畡e人也給的起。

11、空降管理人員會(huì)讓他們失去對(duì)公司的信心，失去長久工作的動(dòng)力。

12、（如果你工作的再好都沒有機(jī)會(huì)晉升肯定會(huì)去別的地方，沒有人想在一個(gè)崗位上一直工作）內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)，1.對(duì)內(nèi)部的產(chǎn)品情況比較了解 2.不管是人際關(guān)系還只專業(yè)知識(shí)都比較穩(wěn)定 .3適應(yīng)更快 可以更早更快的進(jìn)入工作狀態(tài)優(yōu)點(diǎn)：能快速的熟悉公司業(yè)務(wù)，忠誠度高，能快速與團(tuán)隊(duì)融合，可以馬上解決現(xiàn)存在的問題；缺點(diǎn)：如果頂頭上司是個(gè)庸人，他們能力提升慢，二如果威望不夠容易造成團(tuán)隊(duì)勾心斗角提高員工滿意度，對(duì)于人才保留是一個(gè)很好的渠道。

13、激勵(lì)內(nèi)部員工，營造上進(jìn)的工作氛圍。

14、確保技術(shù)、人脈、經(jīng)驗(yàn)不容易流失。

15、能吸引更多新進(jìn)求職者，因?yàn)閮?nèi)部晉升的企業(yè)通常穩(wěn)定。

16、確保晉升者能勝任新崗位工作（因?yàn)閷?duì)公司比較熟悉運(yùn)行）。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)鍵詞： 管理人員 公司業(yè)務(wù) 內(nèi)部人員