民企再難也要加大對人才和研發的投入

在長期從事科研的過程中，朱兆云代表對人才問題有切身的感受。近日，她在接受記者的專訪時，就民企人才問題談了自己的認識。

把人才建設和自主研發放在首位

以朱兆云所從事的生物醫藥行業為例，由于這個行業“人命關天”的特性，決定了企業必須有過硬的質量管理人才團隊;面對企業的發展，必須有一批高素質的研發和市場行銷人才。朱兆云說：“人才是藥企的根，是發展的魂。企業就是再困難，也要穩住人才隊伍，因此要想方設法加大投入，解決他們科研中的技術設備等難題，給與他們與所作貢獻相適應的薪資。”

在朱兆云看來，平臺建設與國際接軌、強化人才隊伍建設和加大研發投入是民企發展的三件“利器”，任何時候都不能偏廢。她以華為科技為例，指出華為每年的研發投入都在增長，歐盟委員會公布的2018年工業研發投資排名顯示，2018年華為位列世界第五，研發總投入達113.34億歐元，約合人民幣891.2億元;近年十年來華為研發總投入超過3940億元，研發人員更是達到驚人的8萬人，占公司總人數的45%。格力電器也相似，非常強調人才和研發的投入。

這些如今在國際上響當當的企業，正是長期把人才建設和自主科技研發放在企業發展的首位，不惜血本延攬優秀人才，突出管理和自主創新，才有今天的輝煌成就;反之，如果企業一味強調基礎薄弱、資金困難而無所作為，不僅會喪失發展機遇，最終生存都可能成問題。“市場就這么現實。”朱兆云說。

民企有最靈活的攬才用才機制

朱兆云告訴記者，國企有國企的優勢，但民企也不應妄自菲薄，尤其在項目、資金和人才上，民企的靈活機制往往是國企不及的。“民企可以用各種各樣的辦法吸引人才，搭建有共同理想的創業干事平臺。”

民企不但在薪酬體系上相對靈活，還可以通過股權分配等形式吸引和激勵人才共同奮斗。在業績考核體系上，民企可以根據客觀實際，做出分步規劃，不必急功近利，這也是對人才最大的支持和鼓勵。

此外，民企不但可以分步驟建立自己的人才梯隊，也可以靈活地同外部企業、高校、科研院所進行合作。“除了核心理念和技術，常規的人才可以不必為我所有，協作、聯合等也是一種通行的辦法。”朱兆云說。

企業家要營造人才發展的寬松環境

科研是“九死一生”的事，要允許人才在研發中的失敗、錯誤甚至損失，這說起來很容易，但在企業實際中，往往是企業家邁不過去的“坎”。朱兆云認為，真正優秀的、可以成大事的民營企業家，往往需要解決知人善任和“容慢”“容錯”的問題。研發也不只是科技人才的事，更需要企業家的氣魄、見識和眼光。不但要有不斷創新產品的理念，也要給人才創造適合創新發展的體制機制。

朱兆云說，近年來、尤其是中央民營企業座談會召開以后，人們對民營經濟的重要地位和作用，以及如何正確認識當前民營經濟發展遇到的困難和問題有了更客觀的認識，各級黨委政府在解決民企人才問題中也有了更務實、更有力的措施。在她所熟悉的生物醫藥行業，眼下一系列新藥正在研發投產，科技創新成果日新月異，民營生物醫藥企業對人類健康和區域經濟的貢獻越來越大，這是與企業家的魄力和人才隊伍建設分不開的。(趙漢斌)

關鍵詞： 民企 加大 研發投入