世界觀熱點：商業地產運營公司排名_第一商業地產

第一商業地產（商業地產運營公司排名）

張雅楠/文臨近年底，總少不了各種各樣的排行榜。

房地產開發企業的年終排行已經形成約定俗成的標準，按規模排座次，銷售額和銷售面積是兩個有共識的剛性指標，絕大多數企業都會把它們寫進審計后的年報里，作為對自己的總結和對股東交代。

(相關資料圖)

但是，到了商業地產領域，排名這事兒變得非常不好辦，一不小心就會變成神仙打架現場，你規模大，我調性高，你調性高，我客流多，你客流多，我收入好，你做得不錯，但我堅決不認為你做得比我好（那么多）。

原因很簡單，中國的商業地產領域還沒有形成一個像房地產銷售額那樣的共識剛性標準。

資產管理規模當然算是一個標準，而且是國際通行的標準，對應的是投融管退的能力，可以衡量一個企業的資產管理規模和效率。

但是，中國的商業地產企業普遍起步發展不過10年左右的時間，很多企業的商業資產是作為調控的附屬品誕生的。

有的房企單單是明確要不要做商業就花費了好多年，而早早堅定做商業的企業呢，在中國的金融環境下，基本要靠現金流滾資產的方式，過程中必然會拖累房地產開發規模，遭受內外部的各種質疑。等到真正開始打磨運營本領了，還要和電商短兵相接，可以說，真正能在商業地產榜單上留有名字的，都用盡過洪荒之力。

因此，對絕大多數國內的房地產企業來說，現在談資產管理規模，尤其是在金融資源的落差下，是一件奢侈的事。

更何況，規模里也有鄙視鏈，同樣是在一二線布局的兩家商業地產企業， A 企業可以用 B 企業1/3的項目數量，創造出 B 企業 1.25 倍的租金回報。挖掘單項目產能是硬功夫，彎道超車的畢竟是少數。

好在，規模之外，大家可以談的標準還有很多，開業數量和面積、租金和商品銷售額、品牌引領性、商業藝術感、活動的跨界能力、業態的創新能力、發展均好性等等，幾乎每一個領域，都有單項冠軍，只是企業間和項目間差異巨大，很難在多元標準中準確對應。

要回答標題提出的問題很難，因為在知己不知彼的情況下確認差距很難。

我其實很想知道，如果讓商業地產企業提出一個指標做排行，每家的指標會是什么？換句話說，什么標準最能反映一家商業地產的實力？這個答案太讓人好奇了。

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關鍵詞： 商業地產