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8月16日，閱文公布了2021年中期業績。財報顯示，2021 年上半年，閱文總營收同比增長33.2% ，達到了人民幣43.4億元，非國際通用會計準則下（Non-IFRS）的歸母凈利潤為6.65億元，同比增長30倍。其中，版權運營及其他收入同比增長124.5%至18.0億元。

(相關資料圖)

本次中期業績反映出閱文集團基本面向好，不論是營收或是經調整歸母凈利，均獲得了穩步增長。究其原因，主要得益于閱文在版權運營方面取得的顯著增長。過去這大半年，閱文充分發揮了網絡文學的基石作用，圍繞開發網文IP驅動自身發展，與全行業合作伙伴共建 IP 生態業務矩陣，在動漫、影視、游戲等方面推出了眾多優質作品，使得IP版權業務成為了本期財報中的最大亮點。

同時，作為閱文的業務基石，在線業務也表現穩定，作家、作品數量和質量都在繼續提升。財報數據顯示，截至 2021年6月30日，閱文平臺擁有940萬作家，作品總數達到1450萬部，上半年新增字數超過180億。根據 2021年6月的百度小說風云榜，排名前20部的網絡文學作品中，有17部出自閱文平臺。

版權運營業務的大幅成長，以及在線業務的穩定表現，說明在經歷過去一年的轉型后，閱文已經找到了適合自身發展的戰略，并實現了預期效果。

穩定基本盤

閱文曾經在6月3日于上海舉行了2021閱文年度發布會，活動中，閱文集團CEO程武宣布了“大閱文”戰略升級。程武指出，將以網絡文學為基石，以IP開發為驅動力，開放性地與全行業合作伙伴共建IP生態業務矩陣。對于“大閱文”來說，未來不再盲目、或者隨意地進行IP改編，而是把人才、資源、不同內容業態有機結合起來，推動IP生態鏈進入實踐環節。

將“大閱文”戰略翻譯過來，就是閱文要以網絡文學內容為基干，IP版權業務為主軸，將以往的文學內容載體由文字變為影像、動畫和交互游戲，通過推出大量的優秀作品，積累豐富的IP產品經驗，并形成體系化，為之后IP生態體系的“工業”運作打下基礎。

其中，“大閱文”的基本盤是網絡文學，這也是閱文賴以起家的核心業務。上半年閱文在線業務的增幅依然穩定，但更重要的是數據背后的業務動向——閱文已經完成了作者矩陣的世代交替，形成了更多元化的作者矩陣。

財報指出，在2021年上半年，95后作家占新增的作家比例為80%；90后作家占新書銷售排名前100的作家的57%；新晉白金大神作家中，90后作家占比54%。老鷹吃小雞、囧囧有妖、賣報小郎君等這樣優秀90后作家接連涌現，越來越多年輕作者加入閱文平臺，其作品亦取得了優異成績。

為了令更多作家群能夠專注于創作，推出更多高質量精品內容，閱文平臺在聽取了作家反饋后，制定了一系列幫扶和激勵作者的政策。首先是通過推出行業內首個“單本可選新合同”，給予作家們更多符合個人意愿的選擇權利，重塑作家和平臺關系。其次是升級作家福利政策，給予作家更豐厚的福利收入和更全面精細的扶持力度。同時，閱文在今年發布會上明確提出將著重關注青年作家的寫作與成長，繼去年宣布“青年作家扶持計劃”后，提出三個一倍目標：即三年內，30歲以下青年新增簽約作家數量翻一倍；稿酬翻一倍；新晉大神翻一倍。

此外，寫作是一個需要不斷學習的終身職業。閱文也同樣意識到這些，通過啟動“閱文起點創作學堂”，為作家帶去系統化、實戰化、生態化培訓體系，將平臺成長與個人成長相結合。目前，起點創作學堂線下作家培訓已開展三期，近百位作家入營學習，學員新書成績最高提升五倍以上。

閱文之所以如此重視作家和網絡文學，主要是兩者不可替代的基礎作用。

相比于動漫、影視、游戲這些內容形式，文字所承載的信息量最為龐大，很多無法用視覺化方式描述的內容細節，卻往往能夠在浩如煙海的文字中找到恰當的描述方式，加上文字創作的相對低門檻，使得網絡文學成為了構建作品世界觀的首選內容形態，內容IP化也往往選擇以網文作為源作品，如今成功的IP也多半擁有較為成功的網文作品作為基礎。據《新華·文化產業IP指數報告（2021）》顯示，“IP綜合表現TOP50”榜單中，網文原生IP占比最高，達40%，足以見得網文IP的源頭地位。

網文影響IP化是否成功，而決定網文品質的靈魂就是作家。對作家進行投資，以最大化推出更多經歷讀者驗證、具備IP化潛力的精品網文作品，對于閱文所要構建的IP生態鏈而言，具有不可撼動的重要位置。

IP生態鏈跑出加速度

僅憑夯實網絡文學業務，只能鞏固小而美的局面，而要靠“大閱文”戰略駛向更廣闊的星辰大海，關鍵則在于IP生態鏈的落地——真正實現從一家數字閱讀公司到一個文化產業集團的質變。正是這一策略，催生了新管理層接手以來資本市場對閱文的價值重估。

財報顯示，上半年閱文版權運營的收入同比增長129.8%，達17.4億元。閱文IP版權業務的快速增長除了給市場帶來巨大的想象空間外，也在實質上驗證了閱文IP生態鏈的戰略方向。

正式提出“大閱文”戰略之前，閱文也曾輸出過《瑯琊榜》《全職高手》等成功案例。但這些單點經驗并不足以形成一個能夠工業化、長線化經營IP的生態體系。畢竟要構建一個有影響力、生命力和競爭力的IP，關鍵在長遠的開發規劃、發展策略，這些需要量身定制。而閱文雖然擁有1450萬部作品，因題材、風格、篇幅、改編潛力等不同，適合他們的IP發展路徑也會不同。

過去一年，在向“大閱文”戰略躍遷的過程中，閱文已經基于此前成功作品的先行經驗、閱文作品的大數據、編輯對作品的熟悉等因素，形成了對于網文IP落地的一整套方法論，就是在IP生命周期前期介入，圍繞作者和作品，從多內容維度中選擇最貼近作品IP規劃的路徑設計，并不斷和合作伙伴共同強化動漫、影視、游戲等細分領域的專業能力，最大化提升作品的多端內容改編成功率，以及實現作品與IP世界觀的同步擴展。

目前，閱文已經形成了網文IP化的三級推力。

其中，有聲作品和出版物是IP的第一級推力，這兩個領域內容的制作成本和周期相對輕量，能夠快速轉化網文作品的書粉并拓展粉絲。

如《大奉打更人》的有聲作品，上線三個月全網播放量破億，評分高達9.6，《仙門走出的男人》全網播放量超36億，《贅婿》電視劇熱播時，有聲作品全網播放量也水漲船高，此外，閱文已和人民文學出版社、世紀出版集團等伙伴達成合作，《慶余年》《投行之路》等眾多作品的出版規劃已在進行。

其次，作為IP的第二級推力，閱文用動漫、影視、游戲等方式，為IP故事建立視覺形象很好的起到了IP放大器的作用。

在漫畫領域，閱文動漫與騰訊動漫宣布了用三年時間將300部網絡文學作品改編成漫畫的計劃，目前已有70多部閱文IP改編的漫畫作品在騰訊動漫上線，并和快看漫畫規劃了30多個網文IP漫改項目。在動畫領域，除了《斗破蒼穹》等人氣作品外，閱文正在籌備的動畫項目超過50部。

而影視領域，閱文推出了《贅婿》《斗羅大陸》和《叛逆者》等多個人氣作品，其中由騰訊影業-新麗傳媒-閱文影視這“三駕馬車”出品的《贅婿》更是上半年的現象級爆款。新麗傳媒參與出品的現象級電影《你好，李煥英》斬獲54億票房，位列中國電影歷史票房榜第二。據財報顯示，接下來“三駕馬車”將重點拓展優質IP劇集的系列化開發，包括《慶余年》《贅婿》和《大奉打更人》等，并拓展網絡大電影、短劇等新領域。

最后，IP文創商品和線下消費場景會成為閱文IP的第三級推力。

迪士尼等品牌的成功，已經彰顯了IP對商品消費的拉動力，而據統計，在全球商業價值前50的IP中，有26個是衍生品收入占大頭。

為此，閱文于2021年初成立了“IP增值中心”，圍繞消費品、潮流玩具和線下實景消費三大細分賽道，專注探索IP衍生授權，與產業上下游伙伴積極合作與聯動，讓IP進一步融入到大眾生活場景中去。

閱文CEO程武在財報電話會議上表示，希望閱文旗下將聚集無數耳熟能詳、具有強大生命力并陪伴用戶共同成長的優秀IP。而這三級推力，正是旨在形成IP生態鏈、延長IP生命力的“大閱文”戰略的核心驅動。

結語

事實上，自程武于2011年首次提出“泛娛樂”以來，IP已成為文化行業主角多年，早已是業界共識。

2020年4月，易觀發布了《中國移動IP游戲專題分析2020》報告，其中提到，文學、漫畫、輕小說在刻畫人物和情節上更為細膩，更容易架構世界觀，而劇、電影、綜藝等作品受眾范圍相對更廣，能幫助IP大規模輻射影響力，同時游戲、衍生品和線下演出等環節擁有明確的消費場景，是IP產業鏈中的主要變現模式。加上商業變現后可以繼續支撐在內容上反哺IP，為IP的二次培育提供后續支持，這樣就形成了一整套IP生態打法的完整閉環。

這套打法的關鍵并不在其模式本身有多么巧妙且獨一無二，而恰恰在于操盤與實戰能力。落地關鍵，是對IP運營能力與資源整合能力的雙重考驗。正可謂人人心中皆想，但并非人人手里都能。要運行好這套IP打法，需要運營方擁有充足的IP內容儲備、強大的IP開發尤其是視覺化能力，以及在游戲、IP衍生品、以及線下消費場景等方面的協調整合能力。拼到最后，商業本身，考驗的不僅是創意，更是執行。

而通過新管理層在整整一年內從戰略構思到業務布局的不斷試錯與優化，閱文已成為目前少數具備此類資源整合能力與IP核心運營能力的平臺之一。此次“大閱文”戰略升級后的首份答卷，似乎已向我們證明，從數字閱讀到IP生態鏈，閱文拐點已至。

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